世紀として

1990年代、大量の外資が中国に流入したことにより、中国市場は、プロクター・アンド・ギャンブル、ユニリーバ、ロレアルなどの国際的な美容品や日用化学品の大手企業、そして上海家化（上海家化）などの競争の場となった。当時の優位性も注目を集めた。 1991 年、Shanghai Jahwa は SC Johnson & Son Inc. と合弁事業を締結し、Shanghai Lumax Johnson Cosmetics Company を設立しました。

「おそらく、上海自華のグローバル化への道の始まりは、この米中合弁事業から始まったのでしょう。」 Shanghai Jahwaの副社長兼最高執行責任者である葉為民（叶伟敏）氏は、基調講演「Shanghai Jahwaのグローバリゼーションへの道」でこのことを振り返った。

Shanghai Jahwaは、中国の美容・日用品業界で長い歴史を持つ大手企業であり、「2023年上海トップ100製造業企業」および「2023年上海トップ100民営企業」リストで美容業界第1位にランクされている。 1898年に設立されたその「VIVE」(雙妹)は、かつて中華民国の著名人の間で人気を博し、国際最高の栄誉であるパナマ金メダルを受賞しました。

2017年、上海ジャーファは20億人民元近くを投資して、母子栄養の世界的大手ブランドであるTommee Tippee(汤美星)を買収した。 これは同社史上最大の買収となり、英国市場への参入が容易になった。

しかし、上海自和の海外事業展開は課題に直面している。 2022年の海外事業の売上総利益率は前年比0.71％低下し、51.15％となった。 同様に、Tommee Tippee の主要持株会社である Abundant Merit Limited の 2023 年上半期の純利益は、前年同期比 32.13% 減となり、約 6,000 万人民元に達しました。 これらの減少にはいくつかの要因が考えられます。 まず、英国における持続的なインフレ圧力により、消費者信頼感と支出意欲が低下しています。 さらに、飼料カテゴリーでは競争が激化し、販売業者は在庫を削減しています。

上海自和はどのようにして、低価格のフェイスクリームやフロリダウォーターを生産する能力が限られていた小規模工場から、時価総額約400億人民元の上場企業にまで成長したのでしょうか? 国内外におけるニッチな美容ブランドの台頭と、世界市場での競争の激化は、上海自和にチャンスとジレンマの両方をもたらす中、彼らはこれらの課題を乗り越えるためにどのような戦略を採用するのでしょうか?

100年続く美容・日用化学品業界の巨人の歴史

Shanghai Jahwa Co., Ltd.（以下、「Shanghai Jahwa」）は、120年以上の歴史を誇る、中国の化粧品・日用化学品業界で最も古い国内企業の1つです。 EqualOcean は開発を次の段階に分けています。

創業と探求 (1898 ～ 1980 年代): 上海ジャファは、1898 年に香港で設立されたクォン・サンホンを起源とし、1950 年代に官民提携キャンペーンの一環として、クォン・サンホンは上海スター香水工場と合併しました。オリエント化学工業株式会社と中国コージョイ化粧品廠が合併して上海スター家庭用化学品製造工場（化学品製造工場）を設立し、1967年に「上海家庭用化学品工場（上海家庭用化学品工場）」に改名しました。

改革と上場 (1990 ～ 2001 年): 1992 年に、元の工場は上海自華株式会社に再編されました。 1999年に株式制度改革を完了し、2001年に上海証券取引所に上場した。1990年代には六神、高夫、佰草集などのブランドが相次いで立ち上がった。 1991年、上海嘉華の資産の大部分とブランドのマクサムやルビーを含む主要従業員が分離され、アメリカ企業SCジョンソン＆サンと合弁会社を設立した。 しかし、合弁事業の後、Maxam(美加净)とRuby(露美)の重要な開発がなかったため、Shanghai Jahwaは1995年にこれらのブランドを買い戻し、コアチームは戻ってきました。